5月3日，公司黨委書記、董事長高文華到渤海公司第三批央企在京老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目，開展安全生產(chǎn)帶班檢查并慰問一線建設(shè)者。

高文華深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程進(jìn)度、安全防護(hù)、材料歸整入庫等現(xiàn)場管理情況，聽取了一線人員關(guān)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量管控、環(huán)保措施、節(jié)日值守、隱患排查等工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、危大工程防護(hù)、商務(wù)細(xì)節(jié)梳理及下一階段施工計(jì)劃。高文華對堅(jiān)守一線的全體建設(shè)者致以節(jié)日的問候和誠摯的感謝，對項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)情況給予肯定，并提出下一步工作要求。

一是壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，配齊配強(qiáng)安全人員，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。聚焦重點(diǎn)部位與關(guān)鍵工序，常態(tài)化自查自糾、立行立改，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，全面提升管理規(guī)范化水平，筑牢項(xiàng)目安全底線。

二是抓實(shí)進(jìn)度安全管控，落細(xì)落實(shí)安全措施，深耕文明施工現(xiàn)場建設(shè)。科學(xué)統(tǒng)籌施工計(jì)劃，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，細(xì)化強(qiáng)化分區(qū)管控，最大限度降低施工擾民影響，以文明施工彰顯天工品牌形象，努力實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場循環(huán)市場”的目標(biāo)。

三是聚焦成本管控主線，嚴(yán)抓成本細(xì)節(jié)管理，全面提升項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力。優(yōu)化施工工序與設(shè)計(jì)方案，深挖技術(shù)與管理創(chuàng)效潛力，在保安全、保質(zhì)量前提下，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本目標(biāo)。

四是強(qiáng)化契約履約意識，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量，全力確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)交付。科學(xué)配置生產(chǎn)資源，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)質(zhì)工程彰顯央企實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

五是深化黨建引領(lǐng)賦能，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，扎實(shí)做好居民溝通與多方協(xié)同。全程做好改造信息公開告知工作，聯(lián)動(dòng)社區(qū)、物業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等單位，凝聚多方工作合力，以黨建賦能舊改項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)，以高度的責(zé)任感完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

公司副總經(jīng)理劉雙權(quán)及相關(guān)人員蘇建峰等陪同檢查。