來源：工程技術總院 作者：褚絲緒 發(fā)布時間：2019年05月13日
價值創(chuàng)造的核心是經(jīng)營回歸本質(zhì)，而價值創(chuàng)造的根本在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，只有全面創(chuàng)新，才能真正激發(fā)出不竭動力。只有在點滴創(chuàng)新之中一步步累積，才能讓經(jīng)營成果爆發(fā)無限動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。工程技術總院作為集團公司技術體系改革的核心單位，2019年要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，以改革釋放創(chuàng)新活力，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，釋放更強增長動力。
一、以全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢為抓手全面帶動四大“服務中心”協(xié)同發(fā)展
工程技術總院作為技術系統(tǒng)核心單位之一，綜合技術水平相對較高，在全產(chǎn)業(yè)鏈中需要擔當起服務提供者和指導者的角色，從而讓技術服務在產(chǎn)業(yè)鏈上下游逐步延伸，有效帶動四大“服務中心”協(xié)同發(fā)展，全面打通全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，形成一個彈性好、效率高的供給服務體系的同時實現(xiàn)多環(huán)節(jié)價值鏈創(chuàng)造。
拓展業(yè)績領域提升專業(yè)水平。設計院今年要全面開拓外部市場設計業(yè)務，通過抓業(yè)績、引人才，全面開拓設計管理服務的模式，提升設計人員專業(yè)水平和設計能力。讓2019年成為設計院的“加速發(fā)展年”、“轉(zhuǎn)型升級年”、“破繭成蝶年”。
創(chuàng)新發(fā)展促進管理提升。信息化中心將加大BIM技術應用研發(fā)力度，加大投入、創(chuàng)新發(fā)展，全面提升BIM技術服務能力，助力優(yōu)化項目施工管理。在公司信息化建設方面，從公司實際出發(fā)推動信息化建設、管理水平和服務能力的提升，為集團公司提供更加高效便捷的信息化體驗。
精益求精確保項目品質(zhì)。工程檢測中心在全面完成公路工程檢測資質(zhì)升級工作的同時，加大內(nèi)部市場開拓和挖掘，配合好集團公司項目檢查工作，為集團公司提高項目質(zhì)量管理水平，預防質(zhì)量事故，降低工程質(zhì)量風險提供保障。
強化運營能力加速擴大業(yè)績。以拓展運營市場、創(chuàng)新服務理念、提高服務質(zhì)量為終極目標，擦亮運營公司品牌，提高公司在運營領域的影響力，做好運營模擬和儲備，加速擴大運營業(yè)績，為2019年年底全面搶抓運營訂單奠定基礎。
二、以高技術高質(zhì)量發(fā)展為支撐重構(gòu)技術體系新高地
通過技術創(chuàng)新系統(tǒng)改革，工程技術總院重新規(guī)劃搭建了新型技術創(chuàng)新系統(tǒng)組織架構(gòu)，成立了涉及綜合管廊、高端裝配式、主題公園、水環(huán)境治理等9個新興產(chǎn)業(yè)領域?qū)I(yè)技術研究院（所）。通過各版塊高端技術引領，多角度多方位挖掘技術創(chuàng)新點，把項目技術創(chuàng)新做充分、做深入、做透徹。力爭多出成果及高層次成果，全面提高集團公司核心技術產(chǎn)業(yè)化水平，以核心技術引領集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
隨著集團公司技術改革創(chuàng)新工作的穩(wěn)步推進，工程技術總院將以“四大服務中心”為支撐點，開辟服務新途徑；以增強技術隊伍人才建設為突破點，全面提升管理水平；以融合創(chuàng)新為切入點，利用國家級企業(yè)技術中心的集團影響力，增加技術轉(zhuǎn)化為價值的渠道。
三、以優(yōu)質(zhì)項目為目標全面開拓EPC項目市場
要以創(chuàng)新發(fā)展模式，有效提升項目利潤空間。充分利用自身優(yōu)勢全面發(fā)揮“產(chǎn)學研用”新動能搶占市場高地，推動技術資源重組，為提高項目整體利潤提供“血液”。在項目實施過程中，構(gòu)建契合度高的設計與施工結(jié)合的模式，爭取項目利潤最大化的同時，形成一套適合自身發(fā)展的EPC項目管理模式。
要通過提高品牌價值，不斷拓寬市場開拓范圍。充分運用新技術及EPC項目優(yōu)勢引領市場需求，通過推行智慧化工地管理，構(gòu)建高質(zhì)量管理體系，切實提高品質(zhì)服務擴大營銷范圍，為項目增值的同時確保“每建必優(yōu)”。用精品工程為作戰(zhàn)半徑，以戰(zhàn)場保市場，深耕當?shù)厥袌觯粩嗤貙捠袌鲱I域，全面打造多元化的發(fā)展格局。
四、以全面啟動資質(zhì)升級工作為新動能助力集團公司永續(xù)經(jīng)營之道
資質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的財富，不僅能增強企業(yè)競爭力，還能擴大經(jīng)營活動范圍，從目前集團公司的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略定位來看，不僅需要對已有部分資質(zhì)升級，還需要申報熱門產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)資質(zhì)，來滿足快速發(fā)展的需求，為集團公司可持續(xù)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營之道。今年將全面啟動城鄉(xiāng)規(guī)劃編制甲級資質(zhì)、巖土工程勘察乙級資質(zhì)、公路檢測乙級資質(zhì)的申報工作，增加集團公司市場開拓競爭力，為全生命周期的工程服務奠定基礎。
五、以強化降壓“兩金”為基礎防范化解重大經(jīng)營風險
清欠工作事關企業(yè)生存，必須高度重視，時刻不能松懈，要通過建立設計發(fā)圖制度、加強項目管控的方式多措并舉,全面打贏“兩金”降壓攻堅戰(zhàn)。
要確立“清收清欠就是營銷、清收清欠就是創(chuàng)效”的理念。全面篩查合同履約狀況，針對不同對象制定清查方案，細化催收措施；對于賬齡較長的款項進行逐一排查、重點清理，確保壓降效果；加強項目資金預算管理，積極清理“兩金”存量，合理控制“兩金”增量。
要狠抓全面預算管理，嚴控費用支出。通過全面預算管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位高效管控。嚴控辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性支出。
要強化項目管理，提升盈利空間。要樹立抓緊“錢袋子”過“緊日子”的思想意識，在保證項目質(zhì)量和效率的基礎上，提高項目的盈利能力。
六、以高質(zhì)量發(fā)展黨建工作為指導思想確保經(jīng)營生產(chǎn)工作順利完成
要充分發(fā)揮黨組織核心作用。以“簡明、高效、務實”為工作要求，堅決杜絕形式主義和官僚主義。特別是黨員領導干部，不要“玩兒虛的”，要把責任扛在肩上、工作落實到位。既要有擔當，又要講大局。面對改革重任，領導干部要朝著最重的擔子、最硬的骨頭用功發(fā)力，既領之、又導之，充分凝聚合力。杜絕“紙上寫寫、嘴上講講、墻上掛掛”等現(xiàn)象。
要以堅強的斗爭精神贏得2019的全面勝利。面對總院2019年工作目標，要把提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作為一種迎難而上、動真碰硬、善作善成的精神，以明知山有虎偏向虎山行的氣概直面問題與挑戰(zhàn)。全面清理因中間絕緣層導致的“上熱中溫下冷”的問題，以“馬上辦”“堅決辦”的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力讓上層“更熱更燙”，確保全員干事創(chuàng)業(yè)持續(xù)高溫高熱，切實解決勇氣不足“不敢為”問題。讓2019年的各項指標任務不再是可望而不可即的鏡中花、水中月。
要以想為、敢為、善為的工作作風爭做擔當帶頭人。領導干部就是要“先干一步”，既要自己想干、愿干、主動干，又要帶領下級能干、會干、加油干。在工作中引導廣大員工，形成思想上的同心同德、目標上的同心同向、行動上的同心同行，全面帶動大家的工作熱情。做有態(tài)度、有責任、有能力、敢?guī)ь^的領導干部。
要以巡查利劍對各項工作進行全面“體檢”。強化紀委問責和督辦考核工作，緊盯不落實的事，問責不落實的人，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作。切實解決動力不足“不愿為”的問題，以扎實的工作作風為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航，為圓滿完成總院2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供強有力的政治思想保障和組織保障。
2019年是集團公司推動“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，更是打造中冶集團王牌軍的關鍵年。在這場改革的浪潮中，有幸成為改革浪潮的推動者和見證者，深感責任重大、使命艱巨。面對集團公司的信任與期望和行業(yè)市場的機遇與挑戰(zhàn)，應該以技術體系改革為契機，向改革要動力，做實經(jīng)營回歸本質(zhì)，堅持向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，最大限度釋放創(chuàng)新、創(chuàng)造的動能。