為深入貫徹落實中國五礦、中國中冶關于推廣阿米巴經營模式的要求，以典型為引領全面推動阿米巴經營模式在公司的實踐與深化，7月26日下午，中冶天工召開2025年年中經營工作會議暨阿米巴經營理念實踐交流研討會。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經理、黨委副書記奚會祥出席會議并作重點工作部署，副總經理劉雙權主持會議并圍繞經營、招采核心管理工作提出具體工作要求，專務經理、總法律顧問郭永亮作題為《落實阿米巴經營理念 提高精細化管理水平 高質量完成全年工作目標》的報告，其他領導班子成員參加會議。
高文華強調，推行阿米巴經營模式是貫徹落實上級黨組織決策部署的必然要求，是推動公司高質量發展的現實需要，是加強公司黨的建設的創新舉措。要統一思想，堅定信心，積極探索、勇于擔當，全面強化全員、全要素、全過程管理，準確把握阿米巴經營管理模式的內涵和精髓，以“居家過日子”的理念，樹立全員成本意識和效益觀念，提升企業精細化水平，保持企業長期活力和市場競爭力；要強化黨建引領作用，推進“黨建+阿米巴”模式的融合與創新，聚焦重點任務，抓好理念融合、管理融合、載體融合、隊伍融合和機制融合等方面工作，全力以赴挖潛增效，推動項目黨建從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”升級。
奚會祥指出，要優化構建優攬項目、精細管理、精準核算的“大商務”管理體系；突出項目成本管理的重點環節，精準把控項目的風險點、虧損點和創效點；全面協調推進阿米巴工序分包模式，進一步提升管理效能，推動企業高質量發展。劉雙權圍繞經營、招采核心管理工作提出，要嚴守合規管理底線，筑牢合規管理防線；分階段推動施工組織模式轉變，聚焦人才培養，強化部門協調，確保阿米巴理念在天工的深入實踐。郭永亮分析了阿米巴經營管理理念的深刻內涵和精髓要義，就如何將其融入到公司日常管理和業務發展，以應對市場挑戰提出了具體路徑和措施。
會議通報了2025年上半年公司經營、招采主要指標完成情況及工作開展情況，對公司推廣實踐阿米巴經營理念進行回顧和階段性總結，安排部署下半年經營、招采重點工作。會上，以重慶中心項目為典型代表的11個項目從項目概況、黨支部建設和黨建工作開展情況、阿米巴模式組織管理和實施舉措、實踐應用效果和總結等方面進行交流匯報。
公司專務經理、非班子高管；總部各職能部門負責人；各二級單位、三級實體公司領導班子成員、助理級人員、各部門負責人；各區域平臺公司負責人；項目部班子成員；總部機關部長助理級、主管I級員工；公司經營預算部、招標采購中心全體人員，共計1300余人“現場+視頻”參會。
來源：經營預算部
發布時間：2025年7月28日
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